コンサルティング

人間力の向上により目標達成へと導く

コンサルティング
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弊社では、お客様の組織の現状を徹底して分析、共有しお客様にあった
最適な改善プランを作成し、ご支援させて頂いております。
企業経営はトップ(経営者)の思い・ヴィジョン、行動によって大きく
変化をさせられます。

 ですが、会社=経営者ではありません。

 社員の一人ひとりが会社の理念、ヴィジョン、目標を共有し各々も目標を
持ち、前向きに思考し協力して行動を起こしていくことが企業成長には
欠かせません。 

ですので、弊社ではコンサルティングのみのサービス提供は行わず
コンサルティングと従業員研修を同時に行っていくことでトップと現場が
同じビジョンを持ち、ともに行動を起こしていくことを支援の基本方針と
させて頂いております。

コンサルタント大野尚の”沸騰”経営コラム 更新中!

 

経営課題解決事例

コンサルティングによる改善事例を一部紹介しております。

製造業における改善事例

売上目標未達 営業会議の(PDCAサイクル稼働実行)改善事例

給与・評価システム構築の改善事例

 

コンサルティング特徴
★基本は人間力の向上です

人間力こそが全ての基本であると考えます。自分自身が前職で働く人々のモチ
ベーション(意欲、やる気)を高めることにより企業成長・業績向上を果たして
きました。
大野自らがクライアント企業の経営者・幹部・社員の人間力向上に尽力します。

「企業の宝は人。人事は仁事。愛情をもって臨む。」

これが弊社コンサルティングの基本姿勢です。

 

★目標達成の為の具体的手法を教えます

目標達成のための具体的手法を指導いたします。大きなビジョン(思い描く未来図)
を実現させるためには、具体的な行動が必要です。大野が20年以上かけて体得
した、数値目標・行動目標の策定方法からプラン(計画)・ドゥ(行動)・アクション
チェック(検証)による、ビジョン実現手法を惜しみなく伝授いたします。

⇒経営改善実績にてご紹介もしております

 

★経営書の受け売りは致しません

大野尚のコアコンピタンス(特徴、独自のもの)は実経験です。経営書などの受け
売りではありません。無名企業(現:株式会社エイチ・アイ・エス)の1支店から
23支店、百数十億円を売り上げる営業本部までに成長させ、株式の上場、組合
との折衝を経験した後、「スカイマークエアラインズ(現:スカイマーク)」の
役員として出向、35年ぶりの新規航空会社という特殊な企業での「人」のイン
フラ(基盤)構築、一部上場会社役員としての役割と企業統治など、小企業が大企業
になるまでの全てを経験してきました。

この実経験こそが弊社コンサルティングの最大の魅力です。
一般の経営書の中身とは一味も二味も違います。

 

★いつ切られてもかまいません

クライアント企業の成長こそが私どもの最大の喜びです。その為に全力を尽くす
中で、時にはクライアントトップ(経営者)の意に添わない事柄が出てくるかもし
れません。
その場合、クライアント企業の成長のために忌憚なく進言させて頂きます。
それで契約を切られる可能性があることも踏まえております。

しかしながら、本気の進言はクライアントへの貢献になると私どもは確信します。

 

★コンサルティングコンテンツ
  • 経営支援

 ・コミットメント型経営計画作成支援

 ・収益改善法指導(コスト改善法指導)

 ・助成金、補助金活用支援

 ・経営効率改善指導

 ・経営理念策定、理念共有施策指導

 ・戦略的幹部会議改善指導

 

  • 営業支援

 ・営業計画策定支援

 ・営業会議改善支援(予算実績対比法による目標必達営業会議)

 ・営業戦略立案支援

 ・新商品、サービス開発支援

 ・ブランディング指導

 ・販売チャンネル開発

 

  • 人事・労務・組織化支援

 ・就業規則改定支援

 ・ガバナンス、コンプライアンス定着指導

 ・人を活かす人事評価制度構築支援

 ・給与制度構築、改善指導

 ・人材採用戦略構築支援

 ・組織を活性化する人事制度の構築支援

 ・経営計画発表会等、組織力アップの企業催事開催支援

 

  • その他

 ・株式上場前の社内整備

 ・新規事業創出指導

 ・メディアリリース手法指導

 ・社員、顧客アンケート

 ・市場、競合分析

 

★コンサルティング料金
 

  

参考例  

月間基本料金 525,000円(消費税含む)
月2回 終日コンサルティング
※別途費用として交通費・宿泊費用(必要な場合)

クライアント様のご要望により完全オリジナルメイドのコンサルティングを行います。
詳しくはお問い合わせください。