コンサルティング

ビッグ・フィールド・マネージメント株式会社コンサルティング

コンサルティング特徴

基本は人間力の向上です

大野尚は人間力こそが全ての基本であると考えます。そして実際に、働く人々のモチベーション(意欲、やる気)を高めることにより企業の成長・業績向上を果たしてきました。大野自らがクライアント企業の経営者・幹部・社員の人間力向上に尽力します。「企業の宝は人。人事は仁事。愛情をもつて臨む。」が弊社コンサルティングの基本姿勢です。

目標達成の為の具体的手法を教えます

目標達成のための具体的手法を指導いたします。大きなビジョン(思い描く未来図)を実現させるためには、具体的な行動が必要です。大野が２０年以上かけて体得した、数値目標・行動目標の策定方法からプラン(計画)・ドゥ(行動)・アクションチェック(検証)による、ビジョン実現手法を惜しみなく伝授いたします。

経営書の受け売りは致しません

大野尚のコアコンピタンス(特徴、独自のもの)は実経験です。経営書などの受け売りではありません。無名企業(現:株式会社エイチ・アイ・エス)の一支店を百数十億円を売り上げる営業本部までに成長させ、株式の上場、組合との折衝を経験した後、「スカイマークエアラインズ」の役員として出向、３５年ぶりの新規航空会社という特殊な企業での「人」のインフラ(基盤)構築、一部上場会社役員としての役割と企業統治など、小企業が大企業になるまでの全てを経験してきました。

この実経験こそが弊社コンサルティングの最大の魅力です。一般の経営書の中身とは一味も二味も違います。

いつ切られてもかまいません

クライアント企業の成長こそが私どもの最大の喜びです。その為に全力を尽くす中で、時にはクライアントトップ(経営者)の意に添わない事柄が出てくるかもしれません。その場合、クライアント企業の成長のために忌憚なく進言させて頂きます。それで契約を切られる可能性があることも踏まえております。

しかしながら、本気の進言はクライアントへの貢献になると私どもは確信します。

コンサルティングコンテンツ

経営計画策定
ビジョンを明確にターゲットツリー策定
戦略的幹部会議手法
一般社員向け実践的営業研修
組織構築
新入社員採用計画策定
企業コンプライアンス
勘定科目毎の経費削減
企業内コンベンション開催手法
株式上場前の社内整備
年間目標策定
経営相談
目標達成する営業会議手法
コールセンター戦略
人を活かす人事評価制度策定

採用支援
企業ガバナンス
新商品開発アドバイス
後継者育成研修
社員意識調査
目標達成のための行動計画策定
中長期的成長戦略策定
中間管理職活性研修
販売チャンネル開発
給与制度策定
人材確保力強化
財務計画
新規事業創出
幹部社員向けマネージメント研修
メディアリリース手法

コンサルティング料金

参考例	月間基本料金　525,000円（消費税含む）月2回　終日コンサルティング ※別途費用として交通費・宿泊費用（必要な場合）クライアント様のご要望により完全オリジナルメイドのコンサルティングを行います。詳しくはお問い合わせください。