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ビッグ・フィールド・マガジン!!【12月号】

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□ ◎ 大野尚の経営Log                           

□  「メンタルヘルス~企業の成長を促す=この会社こそが楽園なのだ」 

□ ◎ 主任講師只松の研修小話                      

□  「会議は踊る」                   

□ ◎ BFM講演・セミナー情報                              

□ ◎ 各種お知らせ・パートナーリンク                  

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◆◆  大野尚の経営Log  

◆◆   「メンタルヘルス~企業の成長を促す=この会社こそが楽園なのだ」

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組織運営に於いてマネージメントで一番苦労するのは社員が肉体的、精神的に不健全で不健康であることだ。しかし、個人的な問題を抱えて病む社員もいるので全てにおいての解決は難しいのが現実である。

社内環境はストレスフリーであり、仕事を楽しむというフィロソフィ(哲学)が共有されている状態が望ましい。そう、社員が「この会社こそが楽園だ」と口を揃えて言える企業を目指そうではないか。

 

その為の具体的手法として考えられるのは、

一、『人事において相性の合わない者同士が一緒に働くのを避ける事。』

有能か否かの差ではなく、職場の生産性は著しく落ちる事となる。

二、『ガス抜き(話を聴いてあげる)をしてあげる事。』

相談が気楽に出来るフラットな職場環境の構築である。

三、『パワハラ、セクハラが起きない!起こさない!人間的教育、規律が必用。』

大声での恫喝や暴力行為、風紀を乱す破廉恥行為、蔑視、軽視をしない、させない事が重要なのだ

四、『コンプライアンス(法令遵守)の徹底。』

一時的な会社の利益を優先するのではなく、最終的に会社に不利益な行為にならない事をイメージすれば反社会的行為は行えないはずだ。

五、『社員に愛情を注ぐべし。』

一人でも雇用すれば組織である。社員が愛さない会社は発展、成長はしないものだ。

 

経営者は社員を大事にすべきである。甘やかすのではなくスキル、レベルの向上を図り、無駄を取り、無理を無くし、効率的に生産性が高い=「楽」して儲ける仕組みづくりの構築が最重要なのだ。「儲けた金の一部は社員への教育投資に使うべし」である。企業の成長とは一人ひとりの社員の成長の結集である。(文:大野尚)

 

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◆◆   主任講師只松の研修小話   

◆◆    『会議は踊る』

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私たちは、日々様々な会議に参加する機会があります。社内会議、お客様との会議、地域の会議、PTAの会議、親族会議などなど。その会議が、有益な結果をもたらすために踊るように楽しく進んでいったらどんなにハッピーなことでしょう。

 

良い会議を行う為には、「参加者が会議参加の基礎であるグラウンドルールを共有する。」

ことが必要です。グラウンドルールとは、「会議は争いの場ではなく、一人ひとりの合意のうえ、共有されているゴールを達成するために行われる。」ということです。皆がこのグラウンドルールに同意し会議に参加するだけで、会議はかなり有益なものになるのではないかと考えます。

 

コーチングの目的に向かってプラス行動を促すスキルが会議という場でも有効であると実感します。踊るように楽しく実りが多い会議を運営する人たちが増えることは、組織発展に大きく関係しますね。元気な会社は、「会議が踊るように元気」です。

(文:只松崇)

 

【「宝は社内に!」BFM研修プログラム】 http://www.bfmjp.com/training.html

 

 

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◇    BFM講演・セミナー・社員研修情報

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●最近の講演実績

・12月5日  岡谷商工会議所様主催講演(大野)

・12月12日 道の駅おふく様主催講演(只松)

・12月 3日  西京総研様主催「下関ゼファクラブ例会」(大野)

・11月19日 西京銀行様主催「西京関西クラブ例会」(大野)

・11月26日、30日 西京総研様主催「JEクラブ勉強会(防府、下関)」(只松)

・12月4日、10日  西京総研様主催「JEクラブ勉強会(宇部、岩国)」(只松)

 

◎今後の講演情報

■1月8日 博多経友会主催講演 場所:福岡(大野)

 

HPにて講演・セミナー情報公開中!

http://www.bfmjp.com/seminar.html

 

 

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■■  研修PICK UP! 『08年新入社員入社まであとわずか!』

■■  ~素質を実力に変える人材教育と育成環境の整備が重要です~

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師走となり2008年卒の採用活動は内定を出し終わり、休む間のなく2009年卒の採用活動を始められていることかと思います。今月も入れてあと4ヶ月もすると、採用した未来ある人材が入社してきます。その未来ある若い人材の持つ、素養を会社で売上、利益に貢献出来る能力に変化して頂かなくてはせっかくの採用活動も水の泡となってしまいます。採用した人材の素質を実力に変えるために、初期の人材教育体制をしっかり整えることが非常に重要です。入社前教育、入社直後の教育、OJTでの職場教育、そして定期的なフォローアップ。ここまでして、会社の理念を頭と体に染み付かせることが必要です。理念共有された社員の数が多ければ多いほど、企業は成長に向っていきます。社員に対する愛情と関心を向け、社員の自主的成長に必要な環境を整え、その成長心を活かした教育投資を計画的に進めていくことが大切です。

 

HPの問合せフォームより、社員研修に関する無料相談を受付けております。まずはご相談から。弊社HPよりお問合せ下さい。

 

【新入社員研修】http://bfmjp.com/program_newface.html

【内定者研修・受入担当者研修】http://bfmjp.com/program_decision.html

【お問合せ】http://bfmjp.com/inquiry.html

 

【主任講師只松の研修日記】「内定者研修って大事ですね。」

http://ameblo.jp/coachtadamatsu/entry-10056215585.html

 

 

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