大野尚の”沸騰”経営コラム

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「中小の『成長力』は社員の成長にかかっている」

 

成長とは、営業力や販売力の強化、あるいは市場的な戦略であり、

新しい戦術であると考えている経営者の方もいるでしょう。

確かにその通りですが、大手のように体制を組み替えたり、優秀な人材を

ヘッドハンティングしてくることは中小企業では難しいことです。

中小企業で営業力や販売力をアップさせるのは、今いる社員一人ひとりの成長です。

去年より高い目標を達成するのは、去年よりパワーアップした社員の実力です。

少ない社員全員の能力を底上げすることが、じつは中小企業がまず行わなければならない、

第一の成長戦略なのです。

会社の成長とは、みんなが一歩ずつ成長することの積み重ねにほかなりません。

 

 

  

(「小さい会社を強い会社に変える方法」第1章 P36~P37より)

 

 経営コンサルタント大野尚のコラム

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