大野尚の”沸騰”経営コラム

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「社員が成長するための会社の雰囲気づくり①」

 

中小企業の成長は、社員一人ひとりの成長の結集であるといえます。

当然、ただ放っておくだけでは成長しません。放っておいても自分で成長していく

優秀な社員もいますが、ごく限られています。

大企業と違ってヒトが少なく、職分が大手のように細かく区切られておらず、一人が

さまざまなことをしなければいけない中小では、一部の有能な社員だけでなく、社員

みんなの成長が何より重要で、そのためには経営者も自分のマネージメントスキルを

意識的に高めることが必要です。

そのためには、社員一人ひとりが積極的に自分の経験値を高めていく仕組みをつくる、

より合理的なマネージメントスキルが必要となります。

 

 

(「小さい会社を強い会社に変える方法」第2章 P99~100より)

 

 経営コンサルタント大野尚のコラム

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