大野尚の”沸騰”経営コラム

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「具体的な行動の裏付け」

 

スタートからごーるまでのプロセスに具体的な行動の裏付けがなければ、

人は意味をなくし、意義を見出すことは出来ません。

「長期目標」「中期目標」「短期目標」をマイルストーンに落とし込み、

プロセスごとに具体的なスケジュールの中に、行動計画と段取りを明確に

するのです。行動することにより、日々、達成へのプロセスの変化状況を

踏まえ、目的(ゴール)に近づくことが見えれば、人は自ずと動いていきます。

 

 

(「沸騰経営 5%の奇蹟を創り出す10の鉄則」 第1章 より)

 

 経営コンサルタント大野尚のコラム

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