大野尚の”沸騰”経営コラム

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「現場で見えた問題改善は即実行」

 

企業規模が小さい会社ほど現場を重視すべきです。

お客様がなぜ買ってくれるのか。なぜ買わないのか。社員がなぜ元気がないのか。

なぜ頻繁にミスが発生するのか。

現場に出て、表に現れない空気を読み取るには、普段は報告されないことや

聞かないことを意識することです。そうすれば見えなかったことが見えてきます。

問題がわかれば速やかに改善できることはたくさんあります。

見えてきた現状(問題・課題)を見直し、未来への先手「戦略」を創りだすには

実行しかありません。

決断が遅ければチャンスのタイミングを逃し、または危機を拡大することにも

なります。

 

 

 

(「沸騰経営 5%の奇蹟を創り出す10の鉄則」 第3章 より)

 

 経営コンサルタント大野尚のコラム

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