中間層の能力引き上げでボトムアップ型の企業成長を
中堅社員育成研修
目標の再設定と会社の期待役割の認識
中堅社員の成長は企業の力を倍増させます
マネージメント職予備軍としての役割をしっかり認識し、モチベーションUPと自己目標の明確化を図ります。
現場を統括する中間層の能力引き上げでボトムアップ型の企業成長を可能にします。
| 期間 | 1日（6時間程度） |
|---|---|
| 研修規模 | 10名まで |
| 対象 | 主任クラス、現場リーダークラス、管理職候補者、中間管理職 |
中堅社員育成研修の目的
- オリエンテーション（研修の目的）
- チームワークとリーダーシップ
- 自己の問題と状況分析
- 自己改善
- 職場の問題解決（経験事例の相互交換）
- 良好なコミュニケーションと生産性の関係
- 朝礼、会議の進め方
- これからの自分について
- 仕事の進め方
- 対人能力の向上
- 自己向上計画の策定 - コミットメント
- 自己改善
- チーム改善
中堅社員育成研修の内容
- モチベーションアップ
- 現状を明確にし、今後望ましい方向を考える
- 上司、同僚、後輩との良好なコミュニケーションの取り方
- 業務の効率化
- 中堅社員の役割を再確認する
