新人社員に関連する研修を4つ用意

内定者・新入社員研修

新入社員向け研修3種＋

受入担当者（人事）向け1種をご用意

弊社プログラムでは新人社員に関連する研修として4つのプログラムを提供しています。入社前の内定者に行う「内定者研修」、受入・人事担当者向けの「受入担当者研修」、入社すぐ行う「新入社員研修」、時間をおいて再度行う「新入社員フォローアップ研修」と、優秀な人材を育てるための最適な研修となっています。

内定者向けの社会人基礎研修＋受入環境整備で新入社員を人材として「活かす」風土を構築。

新入社員という人材を大きく成長させるための社内の育成環境構築と改善を図っていきます。

社会人としての意識変革や仕事の進め方… 効果的に体にしみこませていくオリジナルスタイル。

入社して仕事に少し慣れてきた新入社員に対し、新入社員としての再確認事項を中心に研修。

内定者研修

内定者向けの社会人基礎研修＋受入環境整備で新入社員を

人材として「活かす」風土を同時に作り上げます

御社の社員になる為の理念共有と入社後の成長イメージを膨らませることで、スタートの一歩に差を出します。

大事な人材を成長させる意識変革で、次世代の人材を共に研修していきます。

期間	1日（6時間程度）
研修規模	10名まで

内定者研修の目的

オリエンテーション（研修の目的）
ヒーローインタビュー形式自己紹介
仕事とは？
働く事の意義
入社前に準備しておきたいこと
ビジネスマナー
一般常識

内定者研修の内容

入社への期待感＋働くことに対するモチベーションを高め社会人としての心構えを持たせる

受入担当者研修

人材を大きく成長させるための

社内の育成環境構築・改善を図っていきます

期待と不安をいっぱいに抱えて入社する新入社員に対して社内の育成環境を作っていくことは新人の成長に大きな影響を与える大事なことです。

受入・人事担当者が新入社員を受け入れるにあたって気をつけておきたいことなどを学びます。

期間	1日（6時間程度）
研修規模	10名まで
対象	新入社員の配属先管理者、現場担当者、人事担当者

受入担当者研修の目的

オリエンテーション
新入社員の心理と採用意義
受け入れ準備
教えるべき基本の再確認
上手な仕事の割り当て方
仕事の指導の基本
目標と現実のギャップを計る
指示・命令の出し方
相談の受け方
承認の重要性(上手なほめ方・しかり方)
育成目標立案、育成計画策定

受入担当者研修の内容

新入社員の期待感や不安感の理解
効果的な指導育成の考え方

受入準備と配属時の留意点を学ぶ
上手な承認のしかたを学ぶ

新入社員研修

社会人としての意識変革や仕事の進め方…

効果的に体にしみこませていくオリジナルスタイル

BFMプログラムでの新人研修は、目標を持つ、仕事・会社を好きになる、聞く姿勢など新人社員が社内で成長するために実践的ナレッジをインタラクティブに学びます。

複数日にわたって行うことで、OJTとOFFJTを繰り返し、体にしみこませていくオリジナルスタイルです。

期間	基本5日間(3日、2日パターン有) 1日6時間程度
研修規模	10名まで
対象	5日間コース / 3日間コース / 2日間コース

新入社員研修の目的

オリエンテーション(研修の目的)
ヒーローインタビュー形式自己紹介
仕事の基本
コミュニケーション力アップ
-生産性を上げる良好なコミュニケーション
-聴く能力・話す能力
「学生と社会人」(討議)
ビジネスマナー(対応)
-社会人としての姿勢
-挨拶研修・言葉づかい・気持ちのこもった対応・応接
-電話の基本、電話の使い方、電話の受け方・かけ方
-指示命令の受け方・報告のしかた・相談の重要性
目標を築く(短期・中期・長期)

新入社員研修の内容

社会人への意識変革
職場生活の基本行動を習得
自己理解

他社理解
組織理解

新入社員フォローアップ研修

社会人として大事なことを再確認

自己啓発を促し大きな成長を促進

入社してしばらく経って仕事に少し慣れてきた新入社員に対し、新入社員としての再確認事項を中心に研修を行っていき、将来に向けての自己啓発を促していきます。

期間	1日（6時間程度）
研修規模	10名まで

新入社員フォローアップ研修の目的

オリエンテーション
入社後の振り返り
仕事の進め方の基本(PDCA)
セルフコーチング(目標設定・現状認識・行動計画)
基本行動の再確認(仕事の基本、ビジネスマナー

新入社員フォローアップ研修の内容

オリエンテーション
入社後の振り返り
仕事の進め方の基本(PDCA)

セルフコーチング(目標設定・現状認識・行動計画)
基本行動の再確認(仕事の基本、ビジネスマナー