BFMの人材育成奮闘日記!

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部下の目標達成を支援するコーチング研修(只松)#0023

太陽光エネルギー分野で躍進なさる企業様では、毎年管理職者に対するコーチング連続研修をご導入いただいています。

管理職の方々の高い意欲と部下への愛情により部下の方々の目標達成力が高まってきていると伺い大変嬉しいです。
連続研修を通し段階的に部下育成に必要な3つの力をつけていらっしゃると講師として手ごたえを感じています。

●部下育成に必要な3つの力●

【信】部下の可能性を信じる力
   人は無限の可能性を持っています。その力を信じ可能性を引き出すことが上司の使 
   命だと言えます。

【認】部下の良いところを認め主体性とやる気を引き出す力
   「認める」とは「部下の良い点を見て心に留めそれを伝える」ことです。

【任】任せる力
   出来るようになって任せるのではなく、出来るようにするために任せることが必要
   です。