トップメッセージ

ビッグ・フィールド・マネージメント株式会社 代表取締役の大野 尚です。
弊社は2013年度で創立10年を迎えました。

その間、多くの企業・行政機関・業界団体・学校・各種法人の皆様のご依頼を頂きまして研修、講演、セミナー等を行っています。また、私が塾長を務める各地の「沸騰塾」では多くの塾生の皆様に指導し共に学ばせて頂いています。

 19歳で始めて海外に旅に出て、21歳の時から2年間イタリアに遊学し世界を回りました。その後、様々な仕事をやりながら自分探しの旅を続け、25歳の時に知名度もなく小さな旅行会社であったエイチ・アイ・エス(当時はインターナショナルツアーズ)の出来たばかりの福岡営業所にアルバイトとして入社し、ビラ配りからスタートしました。2年後に所長となり当時は3,000万円に満たない売上、3名のスタッフを約10年で23支店の開設、200名を超えるスタッフを抱えるまでに社員と共に成長しながら売上も百数十億円まで伸ばす事ができました。エイチ・アイ・エスはグループ全体で3,000人を超える人員、海外を含めて多くの事業所展開を果たし東証一部上場企業となりました。私自信も小さな会社が大きな会社になるまでの20数年間の軌跡をアルバイト、社員、所長、支店長、部長、本部長、取締役として多くの成功と更に多くの失敗をリアルに積み重ねる経験をしてきました。

 その後は、本社の役員を兼務しながら当時、厳しい状況に陥っていたスカイマークエアラインズ(現スカイマーク)の立て直しを使命として役員として出向しました。

身の丈を少しずつ高めて拡大して行く右肩あがりのHISでの急速成長を行った動きで基本を創りましたが、方向性を失った人員と組織、様々な規制と強烈な競争環境の中で瀕死の危機に陥った組織の立て直しに奮闘しました。(実際はこの時の出向時の上手く行かない失敗ばかりの経験で多くの事を学び成長させてくれました)

 成功体験の多さは殆ど意味がありません。数多くの上手く行かなかった経験こそが重要な意味を持ちます。人も企業も多くの修羅場・正念場・土壇場を経験する事で逞しく強くなると私は考えております。

 弊社では、私の実体験を基にした企業成長のためのノウハウと、危機回避や組織改善のノウハウを講演、セミナー、研修を通して提供をしております。

どんなに素晴らしい本・講演やセミナー・研修で感動し学び、方法論を理解し、モチベーションが高まったとしても翌日からの仕事に生かす実行が出来なければ意味がありません。

 会社の業績が上がらない。社員のモチベーションが低い。会社には様々な問題があります。その上手く行かない原因を突き止めて改善解決すれば必ず企業は成長への動きにかわります。

会社が崩壊する原因の8割は外部要因ではなく内部要因なのです。外部要因はライバルも皆同じ立場です。

しかし、企業の多くは原因も改善方法も理解しています。問題は実行です。
仕事に活かせる様に実行を促し、継続し、成長することに誠心誠意最大限の努力をお客様の組織の一員として取り組んで行くことです。

 14-01

ビッグ・フィールド・マネージメント株式会社
代表取締役 大野 尚

【弊社の企業理念】
 意識は行動を作り、行動は習慣を作り
 習慣は体質を作り、体質は運命を創る。

強い思いを限りなく高めれば情熱となります。自社のサービスや製品・商品について学び身につける。強い情熱と知識があれば正しい行動となります。その行動を徹底的に継続することで習慣化され、それを全体で行えば会社の体質となります。その体質は会社の未来の運命を自分たちが思うような良い運命に導いてくれます。