コーチングの歴史
コーチングとは
コーチングの現在
1997年当時、コーチングの本場である米国においてもコーチを育成するスクールは10社に満たない状況でした。
しかし、現在では100社を超えるスクールができ、多くの企業経営者・経営幹部が実経営に活かすべくコーチングを 学んでいます。
このことは、コーチングが企業の人材育成やリーダー育成に大変機能している証であると言えるでしょう。
日本においても、昨今コーチングが効果的な人材育成ツールとして脚光を浴びビジネス界で広く取り入れられ始めました。
ビジネス界におけるコーチングとは？
自ら目標設定をし、目標達成に向けて動いていく人材作りのスキル
ビジネス上でのコーチングとは、
- 部下が問題解決につながる新たな洞察を発見し、解決に向けた行動を取る援助をすること。
- 部下が自ら目標を立て、目標に向って進んでいくことを援助すること。
- 部下が最大限の成果を作り出すべく潜在能力を解き放つことを援助すること。
- 部下に教えるのではなく、部下が自分自身で学ぶことを援助すること。
などと考えられています。
命令によって組織を動かすのではなく、社員個々のやる気や能力によって自発的に業績を上げる仕組み
に必要なノウハウ・スキルとしてビジネス界の多くの成長する企業に取り入れられています。
３つの「きく」
コーチングにおいて重要なことは、「傾聴力」です。部下や同僚のやる気、能力を引き出すには、不要な精神的ストレスを除去する必要があります。話しを「きく」 ことは相手の頭を整理することにつながります。
効果的な「質問」と「話を途中でさえぎらない」ことがポイントです。
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